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    Alberto INCOLLINGO

    Insegnamento di PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIENDE PUBBLICHE

    Corso di laurea magistrale in SCIENZE E TECNICHE DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

    SSD: SECS-P/07

    CFU: 6,00

    ORE PER UNITÀ DIDATTICA: 36,00

    Periodo di Erogazione: Secondo Semestre

    Italiano

    Lingua di insegnamento

    ITALIANO

    Contenuti

    1) Significato e funzioni del controllo di gestione nelle organizzazioni non profit
    2) Efficienza, efficacia, equilibrio economico ed equilibrio finanziario
    3) Gli strumenti del controllo di gestione
    4) Analisi e determinazioni dei costi
    5) Scelte di convenienza economica
    6) La misurazione dell’output

    Testi di riferimento

    1) Le aziende non profit. Un esame degli strumenti di controllo di gestione, G. Bronzetti, Franco Angeli, 2010.

    2) Pianificazione e controllo per le aziende non profit. Valutazioni di efficacia, efficienza, economicità ed impatto socio-economico, M. Pozzoli e G. Manetti, Franco Angeli, 2011.

    3) Non profit. Il controllo di gestione, R.N. Anthony e D.W. Young, McGraw Hill, 2002.

    Obiettivi formativi

    Il Corso trasferisce conoscenze e fornisce strumenti per comprendere e analizzare il significato, le funzioni, il processo logico e gli strumenti del controllo di gestione, con particolare riferimento alle amministrazioni pubbliche e alle aziende non profit. In particolare vengono affrontati: 1) i principi generali del processo di controllo di gestione; 2) gli strumenti del controllo di gestione; 3) gli indicatori del controllo di gestione; 4) il monitoraggio dell’efficienza e dell’efficacia aziendale.

    Prerequisiti

    Conoscenze di base di economia aziendale

    Metodologie didattiche

    Le attività didattiche sono costituite dalla presentazione di argomenti teorici, esercitazioni individuali e di gruppo su aspetti applicativi e discussioni di casi aziendali. Le metodologie utilizzate consistono in lezioni frontali; le esercitazioni e i casi aziendali sono supportati anche da materiale tratto dalla realtà delle aziende.
    L’organizzazione delle attività didattiche prevede:
    - 60% circa delle ore dedicate alle lezioni frontali;
    - 40% circa delle ore dedicate alle esercitazioni e casi aziendali.

    Metodi di valutazione

    La valutazione dello studente prevede una prova scritta espressa in trentesimi.
    La prova scritta si intende superata in caso di risposta positiva al 60% dei test/problemi sottoposti.
    Nella valutazione dell’esame la determinazione del voto finale tiene conto dei seguenti elementi:
    1. il procedimento logico adottato dallo studente nella risoluzione dei problemi;
    2. l’adeguatezza della soluzione proposta dallo studente;
    3. l’utilizzo di un linguaggio appropriato.
    Per superare l’esame (voto non inferiore a 18/30) lo studente deve dimostrare di aver acquisito una conoscenza sufficiente degli elementi indicati nel programma, una conoscenza di base del sistema di controllo di gestione e di essere in grado di risolvere i problemi sottoposti.
    Per conseguire un punteggio pari a 30/30 e lode lo studente deve, invece, dimostrare di aver acquisito una conoscenza eccellente di tutti gli elementi trattati durante il corso, di saper risolvere correttamente ed esaustivamente i problemi sottoposti e di saper esporre con adeguata proprietà di linguaggio le tematiche trattate.

    Altre informazioni

    Le lezioni frontali sono supportate da dispense e altro materiale a cura del docente su specifici argomenti.

    Programma del corso

    1) Significato e funzioni del controllo di gestione nelle organizzazioni non profit
    - Definizione di controllo di gestione
    - Le ragioni del controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche
    - Il processo logico del controllo di gestione
    - La normativa italiana sul controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche
    2) Efficienza, efficacia, equilibrio economico ed equilibrio finanziario
    - Concetto e misure di efficienza
    - Concetto e misure di efficacia
    - Concetto e misure di equilibrio economico
    - Concetto e misure di equilibrio finanziario

    3) Gli strumenti del controllo di gestione
    - Contabilità analitica
    - Budget
    - Sistema di reporting
    4) Analisi e determinazioni dei costi
    - Classificazioni di costo
    - Costi diretti e indiretti
    - Il costo unitario delle prestazioni
    - Costi fissi e variabili
    - Il punto di pareggio
    5) Scelte di convenienza economica
    - Le scelte di make or buy
    - L’eliminazione di un’attività/servizio
    - Le scelte di mix
    6) La misurazione dell’output
    - indicatori sociali
    - indicatori di risultato
    - indicatori di processo

    English

    Teaching language

    Italian

    Contents

    1) Meaning and functions of management control in non-profit organizations
    2) Efficiency, effectiveness, economic balance and financial balance
    3) The tools of management control
    4) Analysis and determination of costs
    5) Choices of economic convenience
    6) Measurement of output

    Textbook and course materials

    1) Le aziende non profit. Un esame degli strumenti di controllo di gestione, G. Bronzetti, Franco Angeli, 2010.

    2) Pianificazione e controllo per le aziende non profit. Valutazioni di efficacia, efficienza, economicità ed impatto socio-economico, M. Pozzoli and G. Manetti, Franco Angeli, 2011.

    3) Non profit. Il controllo di gestione, R.N. Anthony and D.W. Young, McGraw Hill, 2002

    Course objectives

    The course transfers knowledge and provides tools to understand and analyze the business phenomenon of management control, with specific focus on nonprofit organizations. In particular, the following are addressed: 1) the general principles of the management control process; 2) the tools of management control; 3) management control indicators; 4) monitoring of company efficiency and effectiveness.

    Prerequisites

    Basic knowledge of business economics

    Teaching methods

    The activities consist of the presentation of theoretical topics through lectures, individual and group exercises on application aspects and discussions of business cases with exercises and business cases also supported by material taken from the reality of the companies.
    The organization of activities includes:
    - about 60% of the hours on lectures;
    - about 40% of the hours on exercises and business cases.

    Evaluation methods

    The student's assessment includes a written test of an applicative nature, expressed in thirtieths.
    The written test is considered passed in the event of a positive response to 60% of the submitted tests / problems.
    In the evaluation of the exam, the determination of the final grade takes into account the following elements:
    1. the logical procedure adopted by the student in solving problems;
    2. the adequacy of the solution proposed by the student;
    3. the use of an appropriate language.
    To pass the exam (grade not less than 18/30) the student must demonstrate to have acquired a sufficient knowledge of the elements indicated in the program, a basic knowledge of the management control system and to be able to solve problems subjected.
    To achieve a score of 30/30 cum laude, the student must demonstrate to have acquired an excellent knowledge of all the elements dealt with during the course, to be able to correctly and comprehensively solve the submitted problems and to know how to exhibit with adequate ownership of language the topics covered.

    Other information

    Teacher makes available handouts and other material on specific topics.

    Course Syllabus

    1) Meaning and functions of management control in non-profit organizations
    - Definition of management control
    - The reasons for management control in public administrations
    - The logical process of management control- Italian legislation on management control in public administrations
    2) Efficiency, effectiveness, economic balance and financial balance
    - Concept and efficiency measures
    - Concept and measures of effectiveness
    - Concept and measures of economic balance
    - Concept and measures of financial equilibrium
    3) The tools of management control
    - Cost accounting
    - Budget
    - Reporting system
    4) Analysis and determination of costs
    - Cost classifications
    - Direct and indirect costs
    - The unitary cost of the services
    - Fixed and variable costs
    - The break-even point
    5) Choices of economic convenience
    - Make or buy choices
    - The elimination of an activity / service
    - Mix choices
    6) Measurement of output
    - social indicators
    - result indicators
    - process indicators

     

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